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商品都处于高度的商品保护地位，如果新商品只是一味模仿而无什么改进，就很难取得成功。?后企业商品终目的是要提升销量，提升销量就是要抓住消费者的眼球，让购买的人增多那就要明确规定企业发展方向，要确认自己的消费者人群，企业不但要有具体目标，酒类营销策划团队，制定达到目标的措施规划，而且应确定具体的时间进度，这样才能加强企业商品在市场上的地位，增加商品的竞争能力，酒类营销策划推荐哪家，同时确保自己的产品质高，这很关键，这样才能得来消费者的认可。?

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制约企业成长的因素很多，外围环境，使众多企业处在不规范做不大、想规范难规范的尴尬境地。守法、诚信、关爱是大部分企业家的内部规则，但是，一旦走出企业，这些游戏规则大部分失效，守法诚信的作为反而使许多企业家显得幼稚可笑。这是目前绝大部分企业家孤独、不安、无助的根源。人才难求，求到难用，用了难久，久了不安。中国没有职业经理人市场，也没有对职业经理人的培育、使用、评价、制约机制。

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